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公司董事长致全体员工的一封信

各位同事、各位员工:

时光荏苒,逝者如斯。2011年仅剩一个多月的时间了。由于今年国内外经济形势恶化,通货膨胀严重,物价飞涨,银根紧缩,所有企业效益均出现下滑、开工不足、停产减员等情形。

我们汇通经过了一季度的火热忙碌,二季度的下滑,三季度的停滞,从而近来四季度的忙碌。应该说我们在年底前有这样的局面是非常难得的,但这仅仅是个开始。我们汇通经过长达两年的大投入,在2012年将会收获经营规模在今年基础上翻一番的飞跨发展,为此特别向大家提个醒。

年内剩下的一个多月时间里,我们在生产上的增量主要来自长城汽车、延峰伟世通等注塑、喷涂产品的启动。同时,我们电镀产品经过几个月的设备试运行将迎来正式验收,目前长城汽车、江淮汽车、奇瑞汽车电镀产品在开面、开发、开模阶段,预计在2012年元月份将会正式批量生产。

鉴于公司良好的发展势头和蒸蒸日上的局面,面临繁重的开发、生产任务,特别觉得有必要向大家强调几点:

第一,把安全生产放在第一位,安全在于预防在于真正重视。为此每个车间主任为第一责任人,真正把员工的安全放在第一位,杜绝工伤事故的发生,要早上讲晚上讲,天天讲日日讲啊!其次公司财产设备安全也要建立定期检查维护制度,生产再忙,设备工装点检记录不能马虎,要求所有一线生产人员聚精会神珍惜自己珍爱公司财物。

第二,计划采购部要精心调度安排订单计划的及时完成,合理调配人力、设备、原材料,特别是冬季来临,适当储备常用采购物资。计划采购部人员的观念意识要做彻底的转变,抛弃小农意识、享乐习惯、僵化思维,到了扬鞭自奋蹄时候了,到了该加班加点的时候了,到了运筹采购成本谈判启动的时候了,计划采购部若还有人上班时间上网冲浪就赶紧回家吧!年底前再不做点补救,垫底是必定无疑了。

第三,注塑车间、电镀车间及一车间近期会大幅度增加新员工,要求车间主任及主管领导要花时间(每天至少三个小时)熟悉并了解员工,同时要求老员工传帮带,这是我们汇通的优良传统,三车间就是个标杆。一定要放下架子拉近距离,把新员工当成自己的家人、亲人对待,生活上、工作上都要关心帮助。特别强调的是岗位培训是车间主任、分管领导的主要职责,对新进员工一定不能吝惜口舌,要苦口婆心、要手把手的教育引导啊!

第四,技术中心、营销中心任务十分繁重。要求部门主管要有重点、有步骤、有举措,因此,各位同事要系统思考,频繁主动沟通,打破部门墙,主动走出办公室去求助去沟通,千万不要坐在办公室等靠要,这样将会一事无成。技术中心、营销中心今年以来已经取得了巨大的进步,无论是团队建设、市场开拓、产品开发、项目推进还是整体能力的提升,应该是成绩斐然,你们应该为所在的部门而骄傲,公司也为你们的进步而自豪。同时,希望大家珍惜汇通这么好的平台和机会,能够施展你的才华并逐步实现自己的人生价值。特别提醒的是,在任务繁重的时期,一定要计划,绝对要团结。有计划就会忙而不乱,讲团结就能迎难而上。技术中心、营销中心是目前公司腾飞的两个翅膀,我有信心你们会飞的越高越快越稳定。

最后,财务部、总经办、品管部在年头月尾更是事多任务重。作为后勤管理部门,要求大家定出一个“勤”字和一个“理”字。各位一定要做到重心下移,服务前移,深入基层深入一线深入广大员工内心深处,千万不能拖公司的后腿。同时在繁忙工作中理清头绪,主管领导要亲自花大量精力解决重要问题和棘手问题,一般日常工作一律交下面人员去干,要求日事日清,不拖延不扯皮不闹情绪。为此,我们后勤管理全体人员,一定要细心、耐心、精心、热心、公心。我相信我们全体后勤管理人员都是“五心”级的明星成员,只要做到“五心”,就会得到全体一线员工的肯定和敬佩。

尊敬的各位员工,在这个特别落叶飘零的初冬,在这个将特别严寒的冬天来临之际,我要告诉大家,我们汇通这个大家庭将会是枝繁叶茂、热气腾腾,让我们同心协力、众志成城,去共同迈进温暖的春天。

         顺祝

康悦

                                           2011-11-5

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