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致全体员工的质量倡议书

亲爱的全体员工:

公司结合了3.15央视曝光的江淮同悦质量问题,于3.16全天进行质量检讨反思,正视公司当前质量工作实际现况,以“抓源头、控过程、提质量”为主题,以增强全体员工质量意识,提高产品实物质量为目标,以过程统计工具应用为抓手,发挥质量管理体系的基础保障,严格标准化操作,强化过程控制,开展技术质量攻关,压减库存,优化生产计划,提升技术质量管理水平,实实在在提高产品实物质量,增强顾客满意度。

在当前严峻的市场形势下,我们应该进一步增强质量意识,竞争意识和危机意识,以饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的工作为提升产品质量作出应有贡献。在此,总经办与生产中心,品管部联合向全体员工发出倡议:全员参与质量管理,全员加强过程控制,全员执行岗位标准化,以每道工序工艺质量追求卓越为目标,为全方位打造精品,提升实物质量,奉献才智,贡献力量!

一、增强质量意识,争做质量知识的学习者、传播者。质量是企业生存发展之本,质量与我们的日常工作息息相关。我们要坚持“零缺陷”质量理念,主动学习质量知识,提高质量意识,不断学习先进的质量控制技术与方法,努力提升自身的操作技能,增强驾驭现代化生产的能力,为汇通质量文化落地生根发挥积极作用,在深入学习质量的基础上,通过短信、微博、邮件、内部信息交流平台等媒介宣传质量知识,形成从关注质量,全员重视质量的浓厚氛围。

二、参与实践活动,争做质量提升的践行者。20133月份开始至年底,公司将逐月开展宣传教育活动、质量论文征集、典型事迹宣传、“十佳质量明星”评选等一系列工作,营造全员参与质量的浓厚氛围,结合生产实际,开展工艺规程“学、背、用”,质量知识闯关,标准化操作展示,质量攻关,质量体系培训,百日无设备事故活动,增加全员的质量责任感和危机意识,促进公司产品质量稳步提升,努力提高质量管理水平,对原材料采购、生产加工、包装、储存、运输、仓储等各个环节实施全程质量控制,运用科学的管理手段,提高分析和和解决问题的能力,加强标准化操作,以“零缺陷”为工作准则,严格控制每个生产环节,以满意的服务,优质的产品赢得顾客的信赖,进而增强公司的核心竞争力。

三、迎难而上,争做品质增效的创造者。创新是企业发展的不竭动力。品质增效,转型升级离不开企业自主创新能力的提升。为此,我们要将岗位作为创新实践的舞台,不断提高创新能力,投身新产品研发,品质增效工作,采用新材料、新工艺、新设备开发新产品,将公司装备优势转化为产品优势和效益优势;积极投身质量攻关,主动参与合理化建议及质量提升“金点子”征集活动,学习质量管理体系知识,遵守岗位标准化操作规程,为品质增效注入生机活力。

质量提升,人人有责。因为质量是一个企业价值和尊严的起点,没有好的质量,我们汇通就不可能有价值,更不可能有任何尊严!亲爱的同事们,今年是汇通创立十周年,也是汇通实现“二次创业”的元年,汇通的每一点进步都需要全员努力,全体参与,让我们立即行动起来,以这次倡议活动为契机,增强质量意识,杜绝质量事故,提升产品质量,创造优质产品,提供满意服务,为实现“抓源头,控过程,提质量”的目标,完成全年亿元任务做出积极贡献!

                                                                                                                                                 总经办、生产中心、品质管理部

                                                 二○一三年三月十八日  

附件一、质量管理八大原则

      二、QC七大手法

三、精益质量管理模式

质量管理八大原则(附件一)

原则:1、以顾客为关注焦点

     2、领导作用

     3、全员参与

     4、过程方法

     5、管理的系统方法

     6、持续改进

     7、基于事实的决策方法

     8、与供方的互利关系  

QC七大手法(附件二)

  1、检查表

  2、排列图

  3、散布图

  4、数据分层法

  5、休哈特控制图

  6、鱼骨图

  7、直方图

精益质量管理模式(附件三)

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